Устойчивое развитие начинается с готовности к изменениям

Sustainability - change management - banner

На наших заводах есть команда по управлению изменениями, которая постоянно следит за улучшениями и более эффективными и продуктивными способами работы. В Viessmann наша философия управления изменениями называется VITOTOP.

Раз в год проводится внутренний аудит VITOTOP, с учетом ценностей нашей компании ответственность, командность и предприимчивость, чтобы сотрудники и менеджеры были сосредоточены на устойчивых рабочих рутинах и четких процессах.

Постоянная проверка процессов на семь видов потерь

Этот принцип помогает нам быть более эффективными и продуктивными и в то же время сокращать отходы и избегать выбросов. Запуск машин только на необходимом для работы уровне экономит ресурсы и предотвращает потери.

Защита ресурсных людей

Наши сотрудники помогают нам каждый день добиваться успеха как одна команда. Таким образом, они являются нашим самым ценным ресурсом. Поэтому мы стараемся спроектировать рабочую среду максимально эргономичной, безопасной и здоровой. Например, в наши пенообразовательные машины мы ввели так называемые шаттлы, чтобы избежать тяжелого ручного подъема.

Повышение качества и предотвращение ошибок с помощью Poka Yoke

Poka Yoke стремится избежать возникновения ошибки или ее распространения путем проверки всех частей. Например, мы используем этот принцип при поставке материалов в наш производственный процесс. Мы предоставляем все необходимые детали для одного продукта в определенной коробке, чтобы свести к минимуму вероятность того, что какой-либо элемент будет забыт во время производства того продукта.

Визуализация процессов для прозрачной коммуникации

Мы используем различные инструменты, чтобы гарантировать, что все сотрудники понимают наши стандартные процессы и поддерживают одинаковое качество для каждого процесса и продукта. Стандартные листы, проектирование потока создания ценности и анализ потока создания ценности — вот некоторые из инструментов, которые мы используем для прозрачного общения, быстрого и наглядного объяснения и предотвращения недоразумений.

Полное техническое обслуживание (TPM) для поддержания и улучшения стандартов

TPM — это плановые мероприятия по техническому обслуживанию, которые могут выполняться производственным персоналом самостоятельно. В Viessmann мы определили 3 уровня TPM в отношении базовой проверки, методов и усовершенствований. Таким образом, конкретные контрольные точки очистки, осмотра и технического обслуживания визуализируются и отображаются на табло TPM на заводе. Таким образом мы систематически проверяем соблюдение текущего стандарта и стремимся к постоянному совершенствованию.

Хотите узнать больше о нашей деятельности по управлению изменениями? Свяжись с нами